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海康威视:AI落地重视边缘端,权利下放布局碎片化市场生态

来源:沈阳市政府采购中心 发布时间:2020-03-26 09:46
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一般来说我的理解是前者可能蛋糕会很大,但可能做的慢一些;后者做的好的话可以很快卖出去。那海康未来更定位在哪边?公司战略重点核心在哪?     

A4:在应用方面,我们还是希望有更多的伙伴,更希望往PaaS,DaaS去做。但是由于中国市场比较复杂,在做的过程中会面临很多的挑战。     

大家都在谈生态,比如在做生态的过程中,是由谁来主导,各家说法不一。需要的时候海康会在某些领域自己做应用,有伙伴能做就给伙伴做,伙伴不能做的时候我们来做,海康会兜底,但我们更看重基础能力和平台。因为在面对应用的时候,有很多公司可以一起来做很多事情,无论是政府还是企业的市场,都是ToB的市场,和ToC的做法有很大的不同,我们还是按照行业的规律来做事情。    

比如说科学布建,以前我们是凭经验去判断在哪个地方装怎么样的设备是比较好的,现在有数据做支撑以后,就能够做更多的事情了。比如哪个地方违章多,哪个地方交通事故多发,哪些地方容易发生问题,商场哪些地方小偷多,而我们在那些地方应该做些什么,通过数据支持,来调整前端的设备布建。所以说纯做软件很辛苦,纯做硬件又不具备为客户提供解决方案的能力。    

曾有客户问,我给你一段路,哪些地方该做些什么,当时还没有数据支持,我们无法回答。现在如果有数据,就能知道出现什么样的问题,该做怎样的前端,提供怎样的功能,在应用中做怎样的呈现,客户在管理中该如何调动、控制,这是我们要做的事情。数据平台的作用,实际上最后都还是和应用有关,和硬件有关,并不单单为了建平台而建平台。


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