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“随收随分”加班加点工作模式

来源:沈阳市政府采购中心 发布时间:2019-11-23 10:44
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    “随收随分”加班加点工作模式

    2019年10月份的“煤改电”项目如期而至,项目单位需求计划大批提报,按照省公司采购目录,“煤改电”项目物资基本均在协议库存目录中,为配合工程进度,确保"煤改电"项目按期完工,国网新乡供电公司物资部协议库存计划专责启动“随收随分”工作模式,接到需求计划,立刻开始审查、分配。

    由于“煤改电”项目需求数量较大,工程时间节点要求比较紧迫,国网新乡供电公司物资部协议库存计划专责工作量陡增数十倍,但是困难并没有打倒工作决心,手机24小时保持畅通,需求单位任何时候打电话都保证能够及时联系到,早上不到八点钟就到办公室开始计划审查和分配,直至深夜。一天十几个小时的工作时间,放弃了午休,甚至一天连喝水的时间都没有,几千条计划逐条核对、沟通、分配。

    努力总有回报,一个月的辛勤工作,终于及时完成了“煤改电”项目协议库存需求计划的收集、审查和分配工作,为工程物资供应争取了大量的时间,确保了工程如期建设。    2019年10月份的“煤改电”项目如期而至,项目单位需求计划大批提报,按照省公司采购目录,“煤改电”项目物资基本均在协议库存目录中,为配合工程进度,确保"煤改电"项目按期完工,国网新乡供电公司物资部协议库存计划专责启动“随收随分”工作模式,接到需求计划,立刻开始审查、分配。

    由于“煤改电”项目需求数量较大,工程时间节点要求比较紧迫,国网新乡供电公司物资部协议库存计划专责工作量陡增数十倍,但是困难并没有打倒工作决心,手机24小时保持畅通,需求单位任何时候打电话都保证能够及时联系到,早上不到八点钟就到办公室开始计划审查和分配,直至深夜。一天十几个小时的工作时间,放弃了午休,甚至一天连喝水的时间都没有,几千条计划逐条核对、沟通、分配。

    努力总有回报,一个月的辛勤工作,终于及时完成了“煤改电”项目协议库存需求计划的收集、审查和分配工作,为工程物资供应争取了大量的时间,确保了工程如期建设。


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