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学会尊重,是你的职场必修课

来源:沈阳市政府采购中心 发布时间:2020-01-01 19:00
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    学会尊重,是你的职场必修课

01 工作一个月不断犯错,怎么改变?

来公司一个多月,我总是不断的出错,两个同事一直说我,你这不会,不要干了;你这效率太低了;你把人能急死……

听到他们这样的话语,我心里很难受。最关键的是,每次出一点错,我就感觉特别羞耻,认为自己什么也做不好,对我的能力也就越来越没有信心,害怕领导会因为我的失误,感觉我这个人不靠谱,现在不知道该怎么办。

回复:

把关注点放在你自己身上,想办法做好你的工作,就算想离开,也先做好自己的事情,至少让同事看到你的能力之后,再决定是否要辞职。

分析你出错的原因,并进行改善。如果同事说的是对的,你也需要听他们的建议。

如果有些事情你不知道怎么做,主动请教同事,注意语气,不管他们怎么样,学会尊重他们是你的职场必修课程。

职场问答:学会尊重,是你的职场必修课

 

积极一点,主动一点,热情一点,谦虚一点,多些笑脸,作为一个新同事,这些都很重要。就算换一个新的工作,你也一样需要做到这些。

02 对不服管的下属,如何对待?

老师,如果下属不服气你、处处怼你,该怎么办?我交代给她事情,很费劲,什么都要准备好了,她可能才会说可以。

有一次,让她去做某件事,她给我的回复:看似几点没什么,其实工作量相当大,做起来太麻烦,你准备相关资料吧,否则无法出试卷,我一时半会儿做不出来。

对她我都快没耐心了,但是没办法,公司招不来人。

回复:

针对这样的下属,除了听他的安排,你还做了哪些工作?

先明确他的工作职责与考核办法,公司招不来人,并不能成为我们用不好下属的理由与借口。

你可以问问自己,你为什么留下他?

因为他还能做一些事情,能够创造一些价值,你才愿意留下他,是吗?

如果是,找到他的价值,并且进行相应的指导与培训。

事情比较难,所以才安排你做。然后再给他一些建议(比如,资料可以去哪里找),同时提出一些要求(时间我会给你充分一点,但最晚在什么时候必须交)。

职场问答:学会尊重,是你的职场必修课

 

如果不是,严肃告诉他这件事情是他需要做好的,提醒他相关考核办法与最后完成期限,如果没办法完成,公司就会考虑换人。

时刻记住你的身份,你才是领导,你有管理下属的能力与权利。

03 怎么利用收藏下载的资料?

平时我看到认为有价值的文件或者知识,大脑第一反应就是能下载的就下载,能收藏的就收藏。

但是发现收藏、下载了很多,事后并没看和梳理,造成知识储备丰富的假相,实际上收藏了很多,并没有用出来。我在心底里,就看似自己很感动自己,其实都是假的。

另外我大脑里的东西很碎片,没有体系,这样的结果导致我的专注度不高,容易被打断,然后就没了然后,目标很不明确。我尝试过刻意避开外界打扰,效果不是很好,想着想着就忘记了。

这一系列的现状,说是找到问题的根源就能解决问题,但是这个长期形成的问题,我找到的根源是自己没有明确目标,但是不知道这个是不是真正的根源。

回复:

恭喜你,你已经找到了你的根源,就是因为没有目标。你为什么查资料?为什么收藏,为什么要学习?找到你的目标,才能针对性的学习。

现在是知识泛滥的时代,很多东西都看起来很好,很有价值,但真正的价值是对你有用,而有用的判断标准是能够改变你的思维,增强你的行动力,实现你的目标。

资料必须经过学习才能成为你的知识,而知识通过运用才能成为你的技能。

如果一个资料你感觉很好,却没有去学习吸收,就不可能成为你的知识,而如果你掌握了,却没有行动,就不可能变成你的技能,这也从另一方面说明这个资料对你并没有用。

与其焦虑,不如放过自己,不要让丰盛的网络成为你否定自己的理由 。

职场问答:学会尊重,是你的职场必修课

 

养成定期清理收藏夹的习惯,比如,三个月清理一次,如果在这个时间内没有看,就删除掉。

要相信,有用才“有用”,没用就“没用”,如果你真的需要,你一定可以在网上找到非常多类似的资料。

04 怎样和别人有条理、有逻辑地沟通?

同事有时和我说的事情,不是很清楚,也不知道如何去问对方,所以在没有理解好的时候,就反馈给领导,导致领导总能问出有逻辑的问题,我不得不又要返回去,重新问同事,如何把一件事情说明白呢?

回复:

关于沟通,首要你要做到的,就是明确沟通内容,或者通过5w1h进行训练。

WHY:你为什么要跟领导汇报这件事情?想达到什么目标?

WHO:哪些人跟这个事情有关?

WHAT;你想具体说明什么事情?

WHEN:选择什么时候说比较合适?

WHERE:在哪里说比较好?

HOW:具体如何进行沟通?沟通的结构是怎么样的,是否可以结论先行?

对于任何你想沟通的内容,都通过这几方面进行训练。

每次沟通,都想好下面几个问题:你为什么要说,针对的对象是谁,事情发生的时间、地点、人员,运用哪些方法进行沟通。开始的时候,可以采取文字的形式梳理记录下来。

另外针对领导的反馈,进行记录并思考为什么领导能找出这个问题,你哪些地方有所疏忽, 下一次如何不犯同样的错误,让自己在实践上不断改善。


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