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红河州供电企业基建人泸西开展工作交流

来源:沈阳市政府采购中心 发布时间:2020-08-01 05:19
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  中国电力新闻网讯 通讯员 董薇薇 子晓东 报道 7月15日,云南省红河州13家县(市)级供电企业基建分管领导和工作人员共40余人齐聚泸西供电局,就加强基建星级班站所创建和基层班组管理工作开展交流。此次交流活动由红河供电局基建口牵头,泸西供电局基建部门具体承办。  

  交流活动上,各县级供电企业基建分管领导和工作人员相互分享了经验和成果,对创建中面临的共性问题和困难及解决思路、方法进行了交流讨论,最终达成了一些共识,活动取得了实效,为共同全面提升基层班组工作质量和基础建设水平创造了条件。

  泸西供电局基建工作分管领导作了主要交流发言,分享管理经验。泸西供电局第一项目部业绩比较突出,连续三年获得南方电网的奖励,在创建中固化了一些经验和做法。一是按照配电网“统一规划”工作思路,建立工作机制,制定工作计划,组织运维和营销班组共同梳理故障排名前十线路、长度超过80千米线路、客户反映强烈的低电压台区等方面问题,印发工作总结报告,为下一步解决问题提供立项依据。二是“大兵团作战”、重统筹、强管控,减少停电时户数。统筹做好施工单位、运维单位和项目管理部门的分工和安排,建立问题沟通协商机制,坚定项目管控信心。做实现场勘察,确保施工组织到位。项目管理人员、施工负责人和运维单位提前开展现场勘察,根据作业范围、工作任务、施工难度、存在风险制定详细的施工方案,调集足够的作业人员及施工机具,做实施工准备工作。三是属地协调走在前,过程实施少折腾。涉及杆塔占地和青苗补偿的,充分发挥供电所属地优势。在单项工程动工前,供电所与乡政府及有关村寨提前沟通到位,抓住供电所较为熟悉当地民风民俗和用户具体电力需求等关键因素,推动项目顺利落地。四是恰当处理建设单位与施工单位的关系。提高工程敏锐性,及时发现施工方存在的问题,把问题消灭在萌芽状态,避免事态扩大。有的放矢,根据批次项目情况,积极推动单项管控思路,列梯队、定周期,按制定的目标开展工作,并及时组织分析和纠编。换位思考,针对施工单位薄弱环节,组织培训和指导,打通影响工程推进的通道大大提高工作效率。因地制宜,针对不同项目,制定不同“作战”方式,并有效组织好每次作业,有效避免了重复停电、项目推进缓慢等问题。

  红河供电局基建工作分管领导作总结发言并提出了指导意见。本次交流活动方式新颖,富有成效,受到大家的欢迎和认可。  


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